谈谈Docker的商业模式

【编者的话】从技术角度来说,Docker无疑是可圈可点的,比如“write once run anywhere”,简化了CI/CD,比VM更高效等等。作者认为更令人眼前一亮的是Docker的商业模式,而这要从开源的商业模式说起。

开源靠什么盈利呢?可能很多人第一反应都是红帽的模式,通过提供技术支持、培训和认证等来赚钱。但这是一种很传统的商业模式,仅仅是减少了前期的License费用而已。当然,这种模式当前依然是可行的,比如在Hadoop基础上提供这种服务模式的Hortonworks刚刚上市了。但作者认为这并不是一种好的商业模式。

谈谈Docker的商业模式

开源的商业化生态中有三个部分:开源项目本身、基于这个项目之上的增值项目,以及货币化的方式。

谈谈Docker的商业模式

比如红帽的商业模式中,Linux是开源项目本身,RHEL是增值的项目,而其提供的服务就是Linux货币化的方式。作者认为其能够成功的一大原因在于Linux的使用在90年代是一件很有挑战的工作。

谈谈Docker的商业模式

而GitHub在探索一条更适合于当前的模式,Git是由Linus设计的开源项目,GitHub是基于Git的增值服务,通过SaaS或企业级产品的模式提供。但是相比红帽,它将增值项目和货币化方式合二为一了,也就是说想要使用其提供的增值项目(这里指私有项目的托管,公开的项目是免费的),你必须要付钱。

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